Безкоштовна консультація з продажів

Власник бізнесу / CEO

Що ви отримаєте з консультації:

• • Ясність, куди саме інвестувати найближчий ресурс — у людей, у скрипти, у систему контролю, у канал, у нову нішу.
• • Перевірка гіпотез про те, чому план не виконується, без здогадок «це через ринок» і «це через лідогенерацію».
• • Розуміння, який саме формат подальшої роботи має сенс у вашій ситуації — і чи потрібен взагалі.
• • Якщо ви будуєте відділ продажів — рамка для рішень: що робити на старті, що відкладати, що делегувати.

Керівник відділу продажів

Що ви отримаєте з консультації:

• • Перший приклад того, як керувати командою через особистий показ — не «треба робити ось так» на словах, а «дивись, як я закриваю це заперечення на живому дзвінку», і менеджер бачить, що це робиться, а не існує в теорії. Далі цей підхід ви розгортаєте у своїй роботі.
• • Розуміння, як саме доносити команді, як правильно продавати — щоб менеджери були мотивованими, бо у них починає виходити закривати реальні угоди.
• • План дій, що змінити в команді вже на найближчому тижні: на планерках, у розборах, у структурі дзвінків.
• • Карта системних елементів — що з показників, плану, мотивації, адаптації, навчання і рекрутингу зараз провисає у вас і що з цього дасть найбільший ефект, якщо взятись першим.
• • Розбір конкретної керівницької задачі — як підтягти слабкого менеджера, як працювати з зірковим, як прибрати «я подумаю» у команди.
• • Відповідь на питання, чи проблема в людях, у скриптах, у керівному циклі, чи в офері.

Менеджер з продажів

Що ви отримаєте з консультації:

• • План дій з конкретним складним клієнтом — тим, з яким зараз застрягло.
• • Розбір вашої переписки, дзвінка або підготовка до зустрічі.
• • Скрипт під ваш етап: холодний контакт, перша зустріч, відпрацювання заперечень, повторне касання.
• • Кар'єрні питання — підготовка до співбесіди в нову компанію, вибір роботодавця, рух у консультанти / тренери з продажів, побудова власної експертизи.
• • Тактика для випадків, коли «менеджер усе зробив правильно», а угода не закрилась.

Формат 1. Експрес-діагностика підходу

• • Коротка демонстрація логіки NeuroSales на ваших прикладах — як виглядає сильніша версія розмови, переписки або змодельованої ситуації.
• • Підходить, коли ви хочете побачити підхід у дії, перш ніж вирішувати, чи продовжувати.
• • Для глибшої діагностичної роботи з аналізом ваших записів і моделюванням переговорів існує окремий продукт — DEMO-Аудит.

Формат 2. Скрипт під вашу ситуацію — з навчанням і живими дзвінками

Це не «написати документ і віддати». Скрипт народжується з живих дзвінків — інакше це теорія, яка не працює у реальній розмові. Тому формат комбінований:

• • Розбір ваших живих записів або симуляція дзвінка — щоб побачити, як звучить реальна розмова.
• • Демонстраційний живий дзвінок — я особисто дзвоню вашому клієнту або граю його, ви бачите підхід у дії.
• • На основі цього — формулюємо скрипт під ваш етап: холодний контакт (телефон, email, LinkedIn), перша зустріч, структура зустрічі за NeuroSales, опрацювання конкретного заперечення («дорого», «я подумаю», «у нас уже є постачальник», «надішліть КП»), повторне касання після паузи.
• • Якщо ви РОП або власник — паралельно навчаємо менеджерів через цей самий процес: вони бачать, як скрипт працює живцем, і починають його використовувати, бо переконались самі.

Формат 3. Розбір ситуації + пошук рішення

• • Підходить, коли немає конкретного дзвінка чи скрипта, а є питання верхнього рівня — стратегічне, управлінське, кар'єрне.
• • Працюємо в режимі діалогу: ви описуєте контекст, я задаю питання, разом доходимо до того, що робити далі.
• • Часті теми: будувати чи не будувати відділ продажів, як делегувати продажі, як вибрати між двома пропозиціями про роботу, як оцінити підрядника на тренінг.

Формат 4. Систематизація відділу продажів

Для тих, хто розуміє, що продажі тримаються «на людях і ситуації», і хоче розкласти роботу на керовані елементи. Розбираємо що і як:

• • Показники: які метрики реально показують стан продажів, а які створюють ілюзію контролю.
• • План продаж: як його ставити, щоб він був живим інструментом, а не папером, який забувають через тиждень.
• • Мотивація: грошова, нематеріальна, рівні відповідальності. Чому стандартна KPI-схема часто не працює.
• • Адаптація нового менеджера: за скільки людина має почати продавати і що для цього потрібно в перші тижні.
• • Навчання: як організувати внутрішнє навчання так, щоб воно вело до зростання конверсії, а не «галочки прослухав».
• • Рекрутинг: де шукати, як фільтрувати, як перевіряти на співбесіді не «досвід», а здатність продавати.

На консультації проходимо ті елементи, які саме у вас провисають. Це не повне впровадження — для нього є SCALE — але ви отримуєте чітку карту, що саме потрібно вашому відділу і в якій послідовності.